如何打造强势品牌
发布日期:2016-07-08浏览:3083
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课程时长
12 H课程大纲
(一)背景:中国品牌战略的沿革
1、杂牌与杂牌的混战:八十年代
2、名牌对杂牌的淘汰战:九十年代
(1)彩电行业分析 (2)啤酒行业分析 (3)烟草行业分析 (4)药品行业分析
(5)汽车行业分析
3、名牌与名牌的遭遇战:二十一世纪初
(二)基础一:品牌战略的定位
1、品牌战略个性
(1)多元化与专业化
(2)规范化与个性化
①大小企业的本质差异 ②质量重于速度(大企业的必然代价)
③非规范化的超越 ④个性化时代:雅戈尔与杉杉之争
(3)绝对化与相对化——自己有什么与他人没什么(太阳理论)
①适合比优秀更重要 ②机会只会降临有准备的头脑
③垃圾是放错地方的宝藏 ④"两个猎人理论"与"两个海盗理论"
2、品牌延伸
(1)案例
①春都、荣昌、恩威、活力的品牌延伸 ②娃哈哈的品牌延伸 ③M/M的品牌延伸
(2)决定品牌延伸的三个要素
3、品牌老化与品牌创新
案例分析——"霞飞"分析、顺德板块的思考
(三)基础二:品牌战略的团队营造
1、中国的三代企业家假设
(1)80年代:政治背景的改革家 (2)90年代:专业背景的儒商 (3)21世纪:职业背景的经理人
2、价值观整合
(1)理念
①共同理念的提炼 ②不同理念的整合
(2)层次
①小老板竞争聪明 ②中老板竞争远见 ③大老板竞争人格魅力
3、领袖的时间表
4、管理关系与企业动力
(1)决策力 (2)贤、能、工、智 (3)授权 (4)"驴磨结构"理论
5、品牌管理技巧探讨
(1)细节决定成败 (2)内圈用德、外圈用才 (3)赛马、护牛、哄猪、打狗
(四)基础三:品牌战略的构成要素
1、设计:品牌的基础
2、注册:品牌的保障
3、个性:品牌的风格
4、信心:品牌的承诺
5、识别:品牌的本质
(五)结论
1、结论一:
(1)农业时代竞争土地 (2)工业时代竞争机器 (3)信息时代竞争品牌
2、结论二:
(1)无形的控制有形的 (2)有品牌的是头脑型企业 (3)无品牌的是肢体型企业
3、结论三:
(1)眼界决定境界 (2)思路决定出路 (3)定位决定地位
(4)理念决定道路 (5)态度决定成效 (6)细节决定成败
4、结论四:
冰山理论——品牌是复杂的社会系统工程